君品谈 | 曹德旺：天行健，君子以自强不息

自幼家贫，初中辍学

他坚持不懈探索创业路

审时度势，走向世界

他冷静观察应对环境变化

时代有我，君品相传。由凤凰网出品，贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第三季节目，本期对话福耀集团董事长、河仁慈善基金会创始人、第一理事长曹德旺，了解他的创业路。

时局变化 自幼家贫

玻璃大王如何发家

1946年，曹德旺出生在上海的一个殷实家庭，但因时局变化混乱，家道中落，全家搬回了福建福清老家生活。由于日子清贫，他初中就被迫辍学，之后倒过烟丝、卖过水果、当过果苗技术员……

天行健，君子以自强不息。1976年，曹德旺被安排到福清市高山镇异形玻璃厂(主营水表玻璃)当采购员，正式踏入了玻璃行业，也成为他之后人生的转折点。在玻璃厂蛰伏了7年之后，曹德旺终于迎来了人生中的第一大机会。

曹德旺谈创业起步阶段

1983年，当时的玻璃厂经营不善，急于转手，曹德旺敏锐地嗅到其中的商机，大胆接盘。并提出“年底上交6万元利润，剩下的他拿40%，政府拿20%”的磋商方案。

如此，几乎在没掏一分钱的情况下，接手了玻璃厂。仅一年时间，玻璃厂就在曹德旺的带领下创造了20多万的净利，创下了建厂以来的记录。

曹德旺回忆创业艰辛

坚持做好汽车玻璃一件事

1987年，他创建了福耀集团，正式进入汽车玻璃行业。1993年，福耀的国内市场份额达到40%，年盈利达到两三千万。同年，福耀玻璃正式在上海证券交易所上市，成为国内玻璃行业第一家上市的企业。

谈起创业经历，曹德旺说创业的阶段是焦心的，“解决了这个问题，那个问题又冒出来……很想成功，成功之后又想怎么能够让企业继续创新”。

曹德旺回忆创业故事

上市之后，曹德旺压力并没有减少。为了增加企业盈利，福耀发展了很多新公司：汽车玻璃公司、工业村公司、装修公司、加油站等等。但业务多元化模式并没有带来公司利润增长。1994年，福耀集团面临第一次经营危机。

面对困境，曹德旺请教香港证券交易所的专家，前往多地调研。之后他决定放弃多元化模式，将“只做一片玻璃”作为终身定位，对福耀进行了第一次战略重组与变革。

自1994年放弃多元化模式、专注于汽车玻璃行业以来，曹德旺创办的福耀集团，坚持做好汽车玻璃这一件事，从一家名不见经传的乡镇企业，历经大风大雨，走向世界。

审时度势，走向世界

要以坚韧的心态应对环境

贤者预变而变，智者知变则变。1995年，福耀玻璃开始了全球化的探索，首次尝试在美国建厂，逐渐开始全球化布局，“一开始也是摸着石头过河，也没有少交学费，1995年设厂亏得一塌糊涂”。

但是曹德旺是很有耐性的，他不断调研市场环境的变化，“审时度势，不与环境斗争。应该记住，成功是环境起到很大作用”。2001年底，中国加入世贸组织。此时福耀在美国市场的份额重新恢复到10%以上，占福耀总营收的40%，曹德旺积极开拓更多的北美市场。

曹德旺（左）向吴小莉（右）谈环境变化

随着福耀玻璃市场份额逐渐扩大，美国、加拿大先后对福耀玻璃发起了反倾销诉讼。2002年，曹德旺领导福耀打赢了对加拿大的反倾销官司，成为中国加入世贸组织后的第一起反倾销案；2004年，福耀又打赢了对美国反倾销的官司，成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。

“敬胜怠，义胜欲。知其雄，守其雌”，这是曹德旺办公室挂的一副字，他始终坚信，要用勤勉去战胜懈怠，用仁义正道去战胜私欲，懂得阳刚的重要性，但仍要坚守谦逊柔和的心态。

如今，福耀玻璃在11个国家和地区建立现代化生产基地，成为全球最大的汽车玻璃生产和供应商。

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