君品谈 | 刘永好：君子战虽有陈，而勇为本焉

君子战虽有陈，而勇为本焉，

他出身贫寒，与家族兄弟一起白手起家；

为耕者谋利，为食者造福，

他带领农牧企业跻身世界农牧行业前列。

时代有我，君品相传。由凤凰网出品，贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第三季节目，本期对话新希望集团有限公司董事长刘永好，了解他的创业故事。

出身贫寒，摸索前行

刘永好四兄弟白手起家

1951年，刘永好出生在四川省成都新津县。家里有四个兄弟，一个妹妹，他排行老四。家庭经济捉襟见肘，一家七口人都依靠父亲一个人维持生计。

1968年，中学毕业后的他就作为知识青年上山下乡，插队到新津县古家村。近5年的农村知青生涯，给他上了极其重要的一课：了解中国农民，了解农民市场，了解艰苦创业。

1974年，刘永好考入德阳机械制造学校（现四川职业技术学院），学习机械制造。提及这段经历，刘永好说，“上学的时候吃过太多苦了，所以说，动手能力的话，我可以说比现在很多人都强”。

刘永好谈创业初期经历

君子战虽有陈，而勇为本焉。1980年代初，改革开放初期，市场经济之风开始逐步吹向全国。刘永好和三个哥哥将目光投向农村，1982年，他们创办了育新良种场，由此开启他们的农业创业之路。随后，四兄弟也先后辞去公务员、国企、教师等公职，全职投入创业。

创业初期，养鹌鹑成为了他们的商机。他们注意到市场上其他养殖鹌鹑的“专业户”存在三大问题：技术低、本钱高、运营差。于是刘氏兄弟决定，要通过科研创新，解决这三大问题。他们成立了一个科研小组，使用计算机辅助计算决策，培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑，并配制出高产饲料。

很快，他们的鹌鹑产业越做越大。1986年，育新良种场年产鹌鹑达到15万只，鹌鹑蛋畅销全国，最远经销到俄罗斯。刘氏兄弟成为远近闻名的“世界鹌鹑大王”，他们也由此赚到第一桶金——1000万元。

从鹌鹑大王到饲料大王

刘永好回忆创业经历

1986年，刘永好去广东采购时，偶然发现深圳正大康地饲料厂的猪饲料销售异常火爆。刘永好认为应该转向做猪饲料，四川全省养了几千万头猪，市场需求大，比起鹌鹑天花板更高。

于是，刘氏兄弟商议后决定转产猪饲料，将“育新良种场”改为“新津希望饲料厂”。此前育新良种场的经历为他们积累了很多科研经验，他们掌握了研究饲料的蛋白质分析、氨基酸、维生素等相关技术。这为猪饲料研发攻关提供了条件。

1987年底，他们成功研制出质量媲美“洋饲料”，且价格极具竞争优势的希望牌1号奶猪饲料，并获得行业最高奖——国家星火科技成果二等奖。

刘永好（左）向吴小莉（右）讲述创业故事

接下来两年，他们先后投资200多万元，与四川农业大学合作建立希望饲料研究所，总投入近400万元用于新型饲料的研发。希望牌乳猪饲料，开始逐步推向市场。

1990年，希望牌饲料销量一年间连翻12倍，从5000吨激增到6万吨。1992年，经国家工商局批准，刘氏兄弟在希望饲料公司的基础上，成立了中国改革开放以来第一个私营企业集团——希望集团。

1995年，希望集团在各地建立了12家独资、合资企业，产品销往全国各省，以及俄罗斯、越南、韩国等海外国家，被中国饲料工业协会评为中国最大饲料生产企业100强。至此，希望集团实现了全国“饲料大王”的登顶之路。

创新变革，接轨市场

新希望集团走向年轻化

2011年以前，新希望集团每年都有超过10%的增长，2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想，在2012年，新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是，2011年后企业就像“陷入了泥潭”，“拉不动”是他最深的感受，“这是我们的大企业病，那么必须要变革，必须要创新，必须要走一条新的路子”。

2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅，把自己去董事长化，退居二线。目前，集团旗下的农牧、地产和乳业等板块，均交给年轻人进行管理。

刘永好谈企业创新

在刘永好看来，“我们要创新变革，跟市场接轨，而市场是由一些新兴的年轻人引领的市场，所以必须年轻化”，只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时，这个企业才更加具有活力，这是新希望创新变革的根本。

40年来，新希望集团迅速发展，积累了很多经验。但在新的时期，刘永好也不断思考如何从规模化、机械化向智能化、环保化、可持续发展的方向转型。他曾说，“企业不能只是求活着，少年很快变大爷了”，旧的历史经验并不能完全代替新事物，只有将经验和创新有机结合，企业才能走得更远。

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